正在國內休假的CPECC伊拉克哈法亞GPP項目控制部經理江春林從EMP2.0平臺發(fā)起合同評審會簽，僅3天時間，項目部和迪拜中東地區(qū)公司有關部門及領導就完成了審批。10月28日江春林在接受采訪時說：“EMP2.0平臺可以隨時隨地登錄、催辦，非常方便。”

中東地區(qū)公司在EMP2.0基礎上，以“數(shù)據驅動、操作簡便、符合管理程序要求”為目標，開發(fā)出適合海外大型EPC項目的“精細版”EMP2.0，讓數(shù)據活起來、動起來，達到狀態(tài)可知、目標可控的管理效果。

基于崗位的流程審批。以往系統(tǒng)中的業(yè)務流程都是直接綁定具體崗位人員，常因人員變動或授權等問題造成“斷檔”。中東地區(qū)公司突破性地將業(yè)務審批流程與具體崗位相結合，業(yè)務流程根據所涉及的崗位自動匹配業(yè)務人員，降低了人工配置的操作難度，提高了準確性、靈活性和有效性。

高度協(xié)同的業(yè)務關聯(lián)。地區(qū)公司及項目部所有關聯(lián)業(yè)務，都能通過系統(tǒng)建立數(shù)據關系，實現(xiàn)業(yè)務內部和跨業(yè)務的高效協(xié)同及數(shù)據共享。如采購業(yè)務數(shù)據，從物資請購、招標采購、訂單簽訂、運輸?shù)浆F(xiàn)場倉儲及收發(fā)料管理，實現(xiàn)了采購全業(yè)務鏈的協(xié)同作業(yè)。采購業(yè)務還和進度、質量、財務支付等業(yè)務進行關聯(lián)，實現(xiàn)跨業(yè)務協(xié)同作業(yè)。

從源頭抓數(shù)據治理。以往的數(shù)據管理往往存在各業(yè)務領域和不同管理層級多頭共管的現(xiàn)象，有效數(shù)據無法被整條業(yè)務鏈共享和活用。中東地區(qū)公司對各業(yè)務數(shù)據流進行梳理，確保數(shù)據從源頭開始就能按照規(guī)則進入系統(tǒng)，實現(xiàn)一次錄入、多次利用。

發(fā)揮系統(tǒng)算法優(yōu)勢。“能讓系統(tǒng)干的工作，都交給系統(tǒng)”。如商務標評估功能，可實現(xiàn)多貨種多供應商自動比價、自動生成報表、自動形成輔助推薦意見，大大降低了工作強度。

持續(xù)提升系統(tǒng)易用性。中東地區(qū)公司還從用戶體驗角度出發(fā)，增加業(yè)務到期提醒、任務自動推送等功能；開發(fā)出全英文操作界面，EMP2.0使用率接近100%。（董廣哲 王慶祥）