今年上半年，勝利石油工程公司累計(jì)完成鉆井進(jìn)尺163.31萬米，實(shí)現(xiàn)收入65.73億元，超額完成半年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超過半。

這是在疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力之下的“雙戰(zhàn)雙勝”。

“雙過半”的背后，是勝利石油工程公司2萬多名干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮斗果實(shí)。 報表顯示，5月份以來勝利石油工程公司運(yùn)行的鉆機(jī)全部動用，鉆井最高日進(jìn)尺1.73萬米，上半年鉆機(jī)平均利用率達(dá)到89.6%，各重點(diǎn)工區(qū)平均鉆井周期縮短8.8%，平均壓裂效率提高23.8%，復(fù)雜故障時效降低65.6%。

事實(shí)上，此前他們還在為疫情影響下的鉆井生產(chǎn)心急如焚——連續(xù)20多天缺水?dāng)嚯�，多達(dá)20部鉆機(jī)被迫停待。

“全體干部員工行動起來，把疫情影響的時間搶回來，全力保障油田增儲上產(chǎn)。”五一當(dāng)天，勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記孫永壯來到生產(chǎn)指揮中心，向全員發(fā)出動員令。

勝利石油工程公司開足馬力，向著全年目標(biāo)沖刺：

在勝利東部，黃河鉆井70183鉆井隊(duì)創(chuàng)出311.2毫米大井眼日進(jìn)尺1620米高指標(biāo)。渤海鉆井40600隊(duì)承鉆的樁90-斜6井，以7.46天再次刷新中國石化3500-4000米鉆井周期最短紀(jì)錄。海洋鉆井施工的埕北208A-P2井創(chuàng)近年勝利海上水平井水平段施工最長紀(jì)錄。鉆井院施工的義頁1-1VF井創(chuàng)頁巖油單筒次取心進(jìn)尺最長、單井取心進(jìn)尺最長、平均單筒次取心進(jìn)尺最多三項(xiàng)全國紀(jì)錄。井下作業(yè)公司承攬的樊頁1試驗(yàn)井組圓滿完成第一階段壓裂儲層改造施工任務(wù)，創(chuàng)出勝利東部油區(qū)單井壓裂段數(shù)最多、勝利頁巖油水平井單日施工液量最大、加砂規(guī)模最高、單日完成6段施工等高指標(biāo)、新紀(jì)錄。

在勝利西部，塔里木70752隊(duì)施工的永進(jìn)3-平11井，刷新永進(jìn)區(qū)塊水平井最深、水平段最長、單只鉆頭進(jìn)尺最高三項(xiàng)施工紀(jì)錄。

在西南工區(qū)，西南70176隊(duì)施工的丁頁10井，創(chuàng)丁山區(qū)塊側(cè)鉆水平井裸眼段最長、水平段最長兩項(xiàng)紀(jì)錄。

在西北工區(qū)，塔里木70588隊(duì)施工的中國石化示范井TH121167井鉆井周期22.98天，比設(shè)計(jì)周期節(jié)約23.02天，刷新中國石化6000-6500米鉆井周期最短紀(jì)錄。

在海外工區(qū)，沙特項(xiàng)目4部停待鉆機(jī)全面復(fù)工，綜合日費(fèi)率提高1.97%。科威特3部修井機(jī)完成續(xù)約，墨西哥新簽EBANO油田鉆井及綜合服務(wù)合同，海外市場新簽合同額2754萬美元。

一項(xiàng)項(xiàng)新紀(jì)錄、高指標(biāo)被刷新，一單單大項(xiàng)目被拿下。

不僅如此，他們以勝利研發(fā)中心為主體，構(gòu)建“1+5”研發(fā)體系，等井徑膨脹管、膨脹尾管懸掛器等25項(xiàng)技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用，MRO物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、鉆柱雙向扭轉(zhuǎn)系統(tǒng)等為鉆機(jī)插上了數(shù)字化翅膀，金剛石鉆頭、管柱自動化設(shè)備等“勝利天工”產(chǎn)品叫響國內(nèi)外。

牛頁一區(qū)試驗(yàn)井組升級配置4部代表國內(nèi)領(lǐng)先水平的70DB現(xiàn)代型自動化鉆機(jī)，建立一體化設(shè)計(jì)、集群化布井、批量化施工、專業(yè)化協(xié)作的“井工廠”管理模式，20口井一開鉆井周期由25小時縮短至9.75小時，二開鉆井周期由25.31天縮短至6.33天，打造了頁巖油開發(fā)的勝利特色樣板。

瞄準(zhǔn)勝利油田做大增量、做大“蛋糕”共同目標(biāo)，公司與油田一家人、一條心、一盤棋、一起干，合力推進(jìn)未動用儲量單元、“雙低”單元、高盈虧平衡點(diǎn)單元合作治理，上半年合作開發(fā)動用儲量2210萬噸，新建產(chǎn)能23.88萬噸。

“一體化項(xiàng)目組”深度介入海上施工井優(yōu)化，共同擔(dān)負(fù)起勝利海上百萬噸產(chǎn)能建設(shè)陣地重任，海洋鉆井“四提”共享增效5315萬元，得到了實(shí)實(shí)在在的效益。

高效的生產(chǎn)運(yùn)行，離不開有力的物資保供。公司克服疫情和能耗“雙控”影響，對大宗物資實(shí)施日運(yùn)行保供、區(qū)域化采購等模式，全力保障鉆井生產(chǎn)需求。同時加強(qiáng)網(wǎng)電動力服務(wù)，新疆工區(qū)全部實(shí)現(xiàn)“購電框架”模式，上半年供（發(fā)）電2609萬度，為勝利西部生產(chǎn)提供了綠色經(jīng)濟(jì)的動力。

“堅(jiān)持同題共答、同向發(fā)力，推動更多儲量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)變、產(chǎn)能向產(chǎn)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)量向效益轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)上游穩(wěn)油增氣降本提效提供勝利經(jīng)驗(yàn)、勝利標(biāo)準(zhǔn)、勝利模板，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。”孫永壯說。