今年1月，渤海鉆探工程公司市場收入同比增長5.1%。其中，國際市場收入同比增長12.86%，輔助技術服務收入同比增長23%。

集團公司2016年工作會議結束后，渤海鉆探組織宣講組深入一線，將今年整個行業(yè)艱難形勢、如何共渡難關和安排部署好各項工作等形勢任務講深講透，激發(fā)全員戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，全面打好“六大攻堅戰(zhàn)”。

圍繞市場，打好服務客戶鞏固市場的攻堅戰(zhàn)。鞏固并深耕國內市場、有效發(fā)展海外市場。以提高單井產量為出發(fā)點，進一步增強提供一攬子技術解決方案的能力；以提高項目管理水平為出發(fā)點，提升生產運行效率；以優(yōu)質服務為出發(fā)點，打造品牌優(yōu)勢，努力建設具有較強一體化服務協(xié)同性創(chuàng)效能力的隊伍。

圍繞效率，打好提質提速攻堅戰(zhàn)。以打造“深井復雜結構井第一軍”為目標，優(yōu)化配置技術裝備和人力資源，落實成熟工法，強化協(xié)作配合，向甲方早交井，早交高質量的優(yōu)質井，讓甲方早享勘探開發(fā)成果。

圍繞勘探開發(fā)難題，打好科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。強化重大項目攻關，與甲方共設重大攻關項目，聯(lián)合開展重大工程課題研究；立足“紅工衣”發(fā)現現場難題，“白大褂”解決現場難題，形成“紅工衣”和“白大褂”的有機融合，為生產提供更多有用專利，為油氣田企業(yè)增儲上產提供一攬子解決方案。

圍繞安全，打好安全文化建設攻堅戰(zhàn)。強化安全紅線意識，深化安全文化建設，提升管控能力，力爭年內通過國家安全文化示范企業(yè)驗收；優(yōu)化體系運行，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，開展全員HSE履職考評；加強井控管理，突出抓好“三高兩淺”井、特殊工藝井等高風險井管理，突出抓好外部市場、跨區(qū)域作業(yè)隊伍、分包商井控管理，突出抓好井控應急管理，提升現場溢流發(fā)現和正確處置能力；推進節(jié)能減排，堅持綠色生產，嚴格執(zhí)行井場防滲防污管理制度，杜絕環(huán)境污染。

圍繞素質能力，打好隊伍建設攻堅戰(zhàn)。進一步強化干部員工培訓工作，進一步加大科技進步投入。在工作量不足、人員出現閑置的現實下，做好“馬歇人不歇”工作，輪流進行思想素質、業(yè)務能力、人文素質培訓，聚焦正能量；充分利用公司已有的經濟技術基礎，放量增加科技研發(fā)投入，儲備新實力。深入抓好干部教育和管理，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、發(fā)奮新常態(tài)，激勵干部隊伍創(chuàng)新力、創(chuàng)造力、引領力。

圍繞增效，打好固本強基攻堅戰(zhàn)。以控成本、化存量、消風險、提效益為目標，把“節(jié)支降耗、控本增效”活動引向深入，突出節(jié)支增量、使出降本新招。繼續(xù)大力營造好群眾性“節(jié)支降耗、控本增效”氛圍，進一步打實“勒緊腰帶過苦日子、緊日子”的思想基礎。加強頂層謀劃，向結構性、全局性及區(qū)域性問題開刀；梳理工作程序，評價規(guī)章制度，優(yōu)化考評指標，從管理上向控本降耗要效益。