截至5月6日，大慶油田物資公司圓滿完成集團(tuán)公司授權(quán)集中采購任務(wù)，實(shí)現(xiàn)方案科學(xué)化、流程規(guī)范化、運(yùn)行透明化、結(jié)果公正化，體現(xiàn)了大慶油田水平和形象。
 
　　據(jù)悉，大慶油田物資公司作為集團(tuán)公司鉆具、聚丙烯酰胺授權(quán)采購組長單位，在今年授權(quán)集中采購中樹立站排頭、立標(biāo)桿的思想意識，圍繞合規(guī)、質(zhì)量、效率抓住標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，積極為集團(tuán)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
 
　　方案制定科學(xué)化，做精招標(biāo)方案。大慶油田物資公司超前做優(yōu)方案，對集團(tuán)公司所屬企業(yè)近年來采購鉆具、聚丙烯酰胺的產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號、主要供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對國內(nèi)鉆具、聚丙烯酰胺的需求規(guī)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格走勢進(jìn)行深入調(diào)研，為科學(xué)合理制定采購方案奠定堅(jiān)實(shí)的市場、資源和需求基礎(chǔ)。這個(gè)公司嚴(yán)格遵守國家招標(biāo)法及集團(tuán)公司招標(biāo)管理規(guī)定，強(qiáng)化公開招標(biāo)，固化招標(biāo)模板，量化技術(shù)指標(biāo)，先后3次征求各地區(qū)公司意見和建議，通過業(yè)務(wù)主導(dǎo)、專家評審，最終確定鉆具定商定價(jià)、聚丙烯酰胺帶量采購，保證采購方案依法合規(guī)。這個(gè)公司還建立集體議事制度，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分配標(biāo)包數(shù)量，合理確定技術(shù)商務(wù)分值，綜合考慮資質(zhì)、技術(shù)、能力、價(jià)格等多種因素，確保評審結(jié)果準(zhǔn)確合理、客觀公正。
 
　　招標(biāo)采購專業(yè)化，做優(yōu)組織運(yùn)行。大慶油田物資公司與集團(tuán)公司專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)密切配合，分工協(xié)作，統(tǒng)一招標(biāo)制度、組織流程、合同文本等標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)模板，強(qiáng)化招標(biāo)現(xiàn)場秩序管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員干專業(yè)事，做到招標(biāo)全程公開、公平、公正。這個(gè)公司發(fā)揮專家優(yōu)勢，依靠集體智慧，從專家?guī)熘须S機(jī)抽取評審專家，實(shí)現(xiàn)了專家決策、團(tuán)隊(duì)決策和科學(xué)決策，確保了招標(biāo)結(jié)果客觀公正。這個(gè)公司還利用集團(tuán)公司物采信息平臺，采取線上投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式，由系統(tǒng)自動(dòng)排名、計(jì)算分?jǐn)?shù)，實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確率高、評標(biāo)效果好、運(yùn)行成本低。
 
　　物資保供一體化，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大慶油田物資公司充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，鉆桿類中標(biāo)平均價(jià)每噸降低5100元，平均降幅25.2%；鉆鋌類最終中標(biāo)平均價(jià)每根降低7800元，平均降幅18.1%；聚丙烯酰胺平均降幅12.2%。這個(gè)公司堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，鉆桿類入圍供應(yīng)商由12個(gè)減少到10個(gè)，聚丙烯酰胺入圍供應(yīng)商由9個(gè)精簡到3個(gè)，提高采購集中度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商少量優(yōu)秀，達(dá)到好中選優(yōu)、優(yōu)中選精。這個(gè)公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，采購方案、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、招標(biāo)評審、結(jié)果公告、目錄上網(wǎng)之間環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)靠流程管工作、靠規(guī)矩管秩序，提高運(yùn)行效率，促進(jìn)物資采購管理工作持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，這個(gè)公司實(shí)施網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)跟蹤采購結(jié)果的執(zhí)行情況，完善網(wǎng)上價(jià)格監(jiān)督調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化售后服務(wù)平臺建設(shè)等措施，有力提高了物資保供的服務(wù)質(zhì)量。