西部鉆探公司國際鉆井公司以“單井6項費用核算”作為經(jīng)營工作的切入點，實現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、由被動管理向自覺管理的轉(zhuǎn)變，成為一支掌握先進(jìn)鉆井技術(shù)，年施工能力達(dá)到40萬米以上、績效一流的鉆井隊。

　　為加大考核力度，西部鉆探國際鉆井公司按照《井隊長經(jīng)營承包責(zé)任書》、《井隊長安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》的基本要求，結(jié)合鉆井工作量及本隊年度生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、綜合管理等工作目標(biāo)，制定了切實可行的保證措施。根據(jù)每口井投資總額，在經(jīng)過對材料消耗、設(shè)備折舊、人工成本等認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，公司與井隊簽訂了鉆頭、鉆井液、材料、修理費、油料、運輸費6項成本承包責(zé)任書，并加強考核，考核結(jié)果與獎懲掛鉤。

　　這一辦法實施后，增強了井隊成本意識。井隊為調(diào)動全隊員工降本增效的積極性，又對承包指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實到班組，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，即在保證鉆井質(zhì)量的前提下，按一個工作班鉆井進(jìn)尺給予打分，進(jìn)尺多就打分高。分?jǐn)?shù)的高低直接與員工切身利益掛鉤。為此，各班組在施工中精打細(xì)算，千方百計節(jié)約材料。施工機械消耗柴油量大，占施工成本的比重較高，是控制成本的關(guān)鍵。在柴油價格大幅上漲的情況下，由于井隊加強柴油消耗績效考核，各班組想方設(shè)法，更加重視減少柴油消耗。