13支鉆井隊啟動總承包20口井，已完井5口，7口井正鉆進。這是8月11日，川慶鉆探塔里木第二勘探公司承擔塔中鉆井總承包的成績單，跟這個公司一樣，塔里木油田優(yōu)選隊伍和技術(shù)方案等措施，推行“N+X”招標模式，不僅大幅度降低投資和成本，還使鉆井周期縮短20%。

塔里木油田圍繞今年的勘探目標和任務，突出中淺層重點圈閉預探和評價，立足“先算后干、邊干邊算”的原則，全面推行招投標和強化預算，推進成熟區(qū)域的鉆井總承包，進一步夯實穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。

“N+X”招標模式是塔里木優(yōu)選隊伍、發(fā)揮市場機制應對低油價下生產(chǎn)經(jīng)營形勢的重要舉措，也是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、優(yōu)化資源配置、提高施工作業(yè)效率的重要途徑。當“N+X”標準井項目N，在完井考核驗收通過后，可優(yōu)選承鉆后續(xù)的X口井的鉆井工程總承包。

川慶鉆探作為在塔里木鉆探隊伍沙漠地帶的“領(lǐng)頭羊”，發(fā)揮井隊“一體化、大運行”的優(yōu)勢，按照塔中勘探區(qū)塊推行的“2+2”捆綁招標方式，13支優(yōu)秀鉆井隊以獨具特色的總承包經(jīng)驗參加競標，承擔了塔中九成以上的鉆井，既保障了工作量，又給甲方降低勘探成本千萬元，真正實現(xiàn)了效益開發(fā)、互利共贏。

甲方出智慧，“3+X”區(qū)域?qū)４蚣ぐl(fā)活力。在嚴控投資的情況下，塔里木油田牽住鉆井成本“牛鼻子”實施降本增效，在原油上產(chǎn)大戶的哈拉哈塘、東河塘、哈得等4個區(qū)塊，按鉆機、工期等項目測算出單井總承包費用，并用“3+X”模式公開招標承包隊伍，這一做法將甲乙方捆綁成一個利益共享、風險共擔的共同體，迸發(fā)鉆井隊活力，促進鉆井周期不斷提升。

明確總承包指標和目標，促進提質(zhì)提速。塔里木油田通過強化單井鉆完井預算管理，將成本費用項目細化后進行針對性控投降本。滿加4井經(jīng)過詳細的研究論證，將原方案中的五開結(jié)構(gòu)調(diào)整為四開井身結(jié)構(gòu)，并強化提速技術(shù)的應用。優(yōu)化后鉆井預算較最初設(shè)計降低近40%，節(jié)約投資近5000萬元。

推行“一井一策”“私人訂制”，工程技術(shù)措施細化至每一井段、每一趟鉆。富源區(qū)塊緊抓每層井段鉆井生產(chǎn)組織，該區(qū)塊實現(xiàn)鉆井全面、大幅度提速，平均機械鉆速提高62.3%。富源205井、富源204井、富源103井二開完鉆，由去年的平均完鉆周期90天縮短為66.33天。

目前，塔里木油田充分挖掘鉆井運行中管理提升的潛力，不斷完善單井鉆完井總承包、“區(qū)域?qū)４?rdquo;等多種模式，更好地提高鉆井質(zhì)量，促進勘探鉆井投資同比節(jié)約2.6億元目標的實現(xiàn)。