我給大家來介紹一下深水開采以及生產的一些問題。對于有些公司非常積極參與到深水研究活動當中，我們可以來分析一下這些問題，給你們提供有用的信息，從而可以把大家更好的帶入下面的小組討論。無論你是大公司還是小公司，有些因素都在正面影響我們的發(fā)展，這里面包括能夠獲得并購的機會，之前兩位演講者都講到了并購，還有需求的增長，比如在某些國家燃氣市場的增長，就可以將油氣儲備壟斷化，還有非傳統(tǒng)資源的商業(yè)可用程度的提高，新開采方式。當然我們還有一些負面的影響，主要是石油公司在市場上的負面消息，尤其在我們國家在產能方面的限制主要是指石油服務行業(yè)公司，國有化的資源交易的條款不斷發(fā)生變化，每個月都有一些新的條款，成本越來越高，而且在現有的市場參與者里面，他們油田的數量越來越少，規(guī)模越來越小。我們增長來自于哪里呢？來自于五個重要的領域，主要是一些非傳統(tǒng)的重脂油，通過LNG將大型的燃氣儲備資金化，深水EMP在里海FSU的，FSU就是說蘇聯，新的淺水區(qū)或者陸上的開采，或者舊的淺水區(qū)或陸上的開采，現在因為油氣價格提高了，所以具有商業(yè)可行性。還有大型燃氣管道傳輸項目，改良項目，非傳統(tǒng)的天然氣還有一些其他的相關項目。

    大家如果看一下這些項目的重要性，XOM、BP、橋牌、和ENI等等幾個公司，我們回到幾年前看到他們在不同的領域取得什么樣的增長的話，可以清楚的看到，20—25年前所有的活動都是關注在石油方面的，在很多情況下公司采取的策略都一樣，把重點放在石油上，目前在這個生產組合里面，發(fā)現深水開采擁有更加巨大的潛力，此外值得關注的一點就是，最上面的天然氣增長很快，但是下滑的幅度也很快。而非傳統(tǒng)的重脂油反而相對比較平穩(wěn)，是因為供求關系比較穩(wěn)定，沒有受到市場波動的巨大影響。我們必須要通過良好的輸油管道把生產有序的進行。 

    很多人都會從這里發(fā)現，從深水采油純進口分析來看，之前有很多開采勢必者，主要是在巴西，成功的地方包括西非，但是考慮到人力資源的局限性和可用性，考慮到整個鉆井資源的有限性，很多重點就放在找新油田上，從而對原來舊油田的開采帶來了一些影響。很多公司從原來開采工作非常出色，但是逐漸轉型，盡管目前我們油價居高不下，但是整個運作還是不錯的，非常有效和成功的響應市場的變化。在這個圖上可以看到原因是什么，在淺水開采沒有很大的反彈，哪怕是政府的介入，如果我們來看一下油田的平均規(guī)模，在90年之后的平均規(guī)模，再來看一下過去十年的平均油田規(guī)模，發(fā)現平均規(guī)模大幅度減少，直接導致的結果就是現在的挖掘井只能讓我們發(fā)現很小的石油儲量。以現有機制來計算，或者以純價值來計算把儲量是不能夠支持這樣的IOC或者NOC公司來維持其業(yè)務發(fā)展的。

    再來看一下亞太地區(qū)，和其他地區(qū)不一樣，亞太地區(qū)開采水平很高，但是從全球角度來講卻沒有帶來很大的影響，之前有一幅幻燈片講到平谷井和開采井，這里面就是一些純粹的發(fā)展趨勢，看一些這些公司是否有能力找到油氣在市場銷售，還有市場準入和爭議的問題。

    再給大家看幾張幻燈片，我們把全球發(fā)展的趨勢放在了一起，在全球目前大概負責236個項目，有些項目正在開發(fā)，有些在生產，有些被當地政府制裁等等，我們可以確定的就是這些油田肯定會不斷的發(fā)展，而且這里的油田最低的深度是1000米，從分布圖上可以看出，亞太地區(qū)在這里是落后于其他國家的，這里面分水深水和淺水，亞太地區(qū)的情況不是特別好，主要取決于本地的鉆井數量和燃氣的數量，直接影響亞洲在這方面的發(fā)展。

    這些有深水儲備的國家有一些不同的項目，但是在開發(fā)以及在批準過程當中面臨的一些問題，在這次背后我們看到生產和產量的下降，從而導致項目的延遲，從全球的角度來看，我們的高峰會在2010—2012年，達到每天超過1200萬桶，為了能夠保證我們產量，我們要不斷的發(fā)展，要更好的評估現有一些開采的項目，或者是開展一些新的開采項目。如果你做不到這兩點的話，可能會看到產量會迅速下降，也會影響到公司的資產組合。這不是說一個簡單的過程，幾年就可以完成，這實際上是很長的生命周期，可以從我們深水開采過程流程圖當中可以看到。目前在市場上有很多著名的深水開采公司，今天早上我們也聽到了一些公司的名稱，還有一些獨立小公司他們也起了非常大的作用。

    這里我們看到不同公司分布圖，在不同的區(qū)域平均的凈水石油儲量，巴西石油公司因為在巴西占據壟斷地位的，所以數量最大，如果再細分一下，還有一些其他的小型市場參與者在此發(fā)揮作用。很大的公司像BP、橋牌、XOM、Shell等等，他們實際上并沒有在市場占絕對壟斷的地位，無論是手上擁有石油的桶數還是其他方面。雖然我們手頭上擁有一些不同的項目，在2000年—2012年會達到頂峰，但是還有很多國家他們的產量會達不到他們的要求，因此現在來看我們還有一些可以實現的價值，油氣是考慮到現有的油價。

    回到這些大公司把他們的油量加在一起，就可以發(fā)現如果每天全球什么1200萬桶，放在所有的公司之間來看的話，這些大公司大概占75%，每天可能會生產900萬桶的石油。再看一些個別公司的情況，把這些公司連在一起以后，有些公司已經達到產量的頂峰，未來幾年達到內部深水石油產量的頂峰，但所有的這些公司都把重點放在資產，不是把重點放在開發(fā)新的油田，在找到石油儲藏以及生產出來，要考慮中間很長的生命周期，所以我們怎么樣能夠在這么長的生命周期里面保持它的發(fā)展速度。有些公司他們能夠在2012年達到頂峰，并且把頂峰的階段再保持幾年，從開發(fā)的角度來看，投資總額也會達到頂峰。這個投資會在21世紀頭10年的末期最后兩年會下滑，但是如果這些公司不知道如何批準時限的話，這里面很多的錢就會投入在服務型的公司里面，由他們來負責整個石油產業(yè)的開發(fā)和發(fā)展。在2010年之后，還會保持一段時間。

    這是一些典型的周期時間例子，從項目批準到投產的時間可以看到，這個要取決于開發(fā)的概念，除了海底開發(fā)以外，其通常從批準項目到投產之間還有兩三年的時間，這個項目雖然今天已經批準了很多，就算有這么多服務能力可以去支持和開發(fā)企業(yè)油田，但是仍然有很大的困難能夠維持你們現在的深海開發(fā)速度，過去兩三年的速度要維持下來是不容易的。從發(fā)現到生產的周期就長很多了，不只2—3年，一般來講平均的年份從發(fā)現到投產到比批準到投產要多一倍，把這個再加起來深海的項目從發(fā)現到投產可能要到6、7年以后。但是如果方法對的話可以把這個時間縮短，但是方法要對。

    另外一個問題就是這個公司要面臨并不一定是可以預見的，因為他們沒有辦法能夠預見，現在的油價也是無法預見的，但是在什么時候去勘探深水油田呢？這個對油價是有影響的，對油價是相當敏感的，這個是深水的生產，看凈資產的比例跟他們的權益生產實際上是不一樣的，因為這個時候并不是說他們能夠通過生產賺取的金額，因為一般來講都是產量的分成合同，但是這些公司他們的組合一般都是集中在競合組織包括英國挪威地區(qū)潛在的區(qū)塊，很多的收益，權益主要集中在競合組織國家和地區(qū)，也就是說他們在報告數字的時候是在競合組織的國家。

    在產量生產合同當中，必須要跟別人分成，不光是分成產量，如果價格較高的話，因為合同的條款上級油價越高，拿到的產量反而越少，所以這個公司現在面臨問題就是在競合組織和非競合組織油氣田產量分成合同當中條款是截然不同的，很多時候這些公司就面臨這樣的問題，如果他們通過產量分成合同拿到產量較少的話，他們會得到補償，現在很多的時候都希望能夠擴大產量和儲量，這個也是我們跟投資者經常要談到的。

    另外一個就是這個公司面臨的問題不光是深海，在所有環(huán)境下的工作，也就是成本，因為開發(fā)成本現在已經從以前的6元達到現在20元一桶，就是勘探和開發(fā)的成本。這個是波斯灣的圖，開發(fā)不同的組成部分，從2003年同期到2006、2007年在大概四年間我們可以看到，在四年當中同樣的開發(fā)油田，同樣的儲量，同樣的水深，同樣的規(guī)模，但是成本增長了72%。如果我們再看每個不同的組成部分，可以看到很多人今天都講了鉆機鉆塔供應嚴重不足，剛才講了成本的上身，后面這快，就是鉆探的成本，鉆機包括水深的設備租金越來越貴。我們現在面臨的問題就是上一個鉆機的生產時期是80—85年生產很多的鉆機，但是現在這個鉆機的數量仍然是保持平穩(wěn)的，現在我們進入了一個新的鉆機建造周期，大概是4年會造200臺鉆機，很多的鉆機是在70、80年代造的，當我們進入下一個十年之后，很多的鉆機服務年限已經超過了24年，所以我們現在將會進入很多的鉆機到了新鉆機落成的時候，現有的鉆機要退役了，這個也是要面臨的問題。目前來講新鉆機的建造計劃有很多，如果造新鉆機的時候，可以看到對深海鉆機的需求將會不斷的上升，如果我們經歷了發(fā)展的歷程之后。我們的觀點就是對深海鉆機的需求將會放緩，可能會平穩(wěn)下來，但是至少不會一路上漲，鉆機的供應可能會走向平緩。這個也是鉆機租金的預測，考慮到各種不同的供應需求，包括對不同水深，不同開發(fā)項目的需求，再看現有鉆機的供應，我們覺得還會有兩年的上漲，但最終會平穩(wěn)下來。平穩(wěn)也是在高位平穩(wěn)下來，并不是一路上漲，無休止的租金上漲的情況。

    我們之前提到了公司怎么樣建立起合作關系，或者是為什么需要建立關系，但實際上很多公司都意識到這種需求，我想舉幾個例子。巴西石油因為面臨很多的問題，所以他們也要跟一些公司建立戰(zhàn)略聯盟，包括一些工程，項目管理公司，油田服務公司，包括設備建造公司，提供鉆機的公司，很多的國際石油公司其實也是同樣的，像BP也建立了各種戰(zhàn)略聯盟的關系，來解決他們目前的困難。除此以外國際石油公司也在建立起一個戰(zhàn)略合作關系的網絡，這里包括資源所有者的關系，很多國家石油公司也非常活躍跟國際石油公司建立起合作關系，大家可以看到有很多戰(zhàn)略合作關系，在國家石油公司跟國際石油公司之間形成的。第三種國際石油公司我們稱之為創(chuàng)業(yè)性或者企業(yè)性的國家石油公司，大家自己之間也形成了戰(zhàn)略網絡，包括巴西石油、挪威國家石油公司，還有馬石油。

    這個也是我們講的全球公司面臨的一些臺站涉及深海開發(fā)的。這個對亞太產生什么影響呢？這個對于任何區(qū)域的影響都是一樣的，對于亞太區(qū)來講，我們要能夠參與深海開發(fā)的熱潮，但是這也需要我們要么提高進入許可，因為進入壁壘確實影響了開發(fā)的進程，使的有些公司沒有辦法把油氣儲量進行商業(yè)化操作。
(演講者：Michael  R  Rodgers)